Loslassen und Veränderungen akzeptieren
"Loslassen und Veränderungen akzeptieren: Wie ich mein Büro nach einer Explosion und Corona neu definierte"
Nach über 10 Jahren flog 2021 mein Büro in der Hamburger Straße durch eine Explosion eines anderen Mieters in die Luft. Mein Büro lag in dem Gebäudeteil, der noch halbwegs begehbar war und so konnte einiges durch Helfer aus meinem Netzwerk schnell Abends gesichert, gerettet und anschließend eingelagert werden (Storage).
Also habe ich erst mal meine restlichen Sachen, die heile waren wie Ordner, Unterlagen, Whiteboards, Bildschirme, usw. eingelagert.
Dann kam Ende 2021 Corona wieder zurück und die Welt lernte erneut remote zu arbeiten und sich über Teams, Zoom oder andere Anbieter virtuell zu treffen.
Jetzt, 2024, hat sich die gesamte Business Welt längst daran gewöhnt, dass Meetings, Impulseminare oder Beratungsgespräche über Onlineplattformen stattfinden. Virtuell statt analog, schnell, effizient, keine Reisezeit.
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Deshalb habe ich vor einiger Zeit entschieden, mein gesamtes Storage aufzulösen, Dinge zu verkaufen oder zu verschenken und KEIN Büro mehr zu haben. Und was noch physisch behalten werden muss, wird in Zukunft digitalisiert.
Schlank machen, loslassen, reduzieren und Kosten abbauen ist dabei meine Devise...
➡️ Loslassen können: Das Loslassen von alten Gewohnheiten und physischen Besitz kann für mich als Dauertyp echt eine Herausforderung sein. Manchmal müssen wir uns aber von Dingen trennen, um Platz (für Neues) zu schaffen.
➡️ Veränderungen akzeptieren: Die Pandemie hat allen gezeigt, dass Flexibilität und Anpassungsfähigkeit entscheidend sind. Ich habe gelernt, Veränderungen zu akzeptieren und mich dann anzupassen.
➡️ Digitalisierung vorantreiben: Durch die Umstellung auf digitale Lösungen konnte ich nicht nur Platz und Kosten sparen, sondern auch effizienter und flexibler, remote arbeiten.
➡️ Kosten reduzieren: Indem ich unnötige Ausgaben eliminiere und mein "Zeugs" auf das Wesentliche reduziere, kann ich mich auf das konzentrieren, was wirklich zählt.
➡️ Minimalismus leben: Weniger ist oft manchmal mehr. Ein minimalistischer Ansatz hilft nicht nur, den Überblick zu behalten, sondern auch, sich auf das Wesentliche zu fokussieren und unnötigen Ballast abzuwerfen.
Früher gab es den Satz: "Ein Mann – ein Wort" oder "Versprechen darf man nicht brechen". Diese Werte galten als unantastbar und schufen Vertrauen und Zuverlässigkeit. Doch heute scheint Verbindlichkeit oft eine vergessene Tugend zu sein.
In Deutschland sind viele Unternehmen im Mittelstand familien- und inhabergeführt. Das Besondere? Hier ist es völlig normal, dass alle mit anpacken. Ob im Handel, in der Gastronomie oder in der Landwirtschaft – die Unterstützung in Engpässen gehört zum Familienunternehmen immer mit dazu.
Heute möchte ich dich auf eine wertvolle Ressource aufmerksam machen, die ich in meinem beruflichen Alltag als Trainer, Dozent, Gründungsberater immer wieder anwende.
LERNMOTIVATOREN
In den aufregenden Anfangsphasen deines Start-Ups spielt die Unterstützung von Freunden und Familie eine entscheidende Rolle. Du fragst dich vielleicht, warum dies so wichtig ist?
Hier sind einige konkrete Tipps, um den perfekten Namen zu finden!
- Erstens, wähle einen einprägsamen Namen.
- Zweitens, vermeide Namen, die schwer auszusprechen oder zu schreiben sind.
- Drittens, wähle einen Namen, der deine Marke und deine Werte widerspiegelt.
Das war die schnelle Übersicht, aber jetzt steigen wir etwas tiefer ein.
Hier sind ein paar Werkzeuge, die dir helfen können, dein Start-Up auf den Erfolg vorzubereiten:
1.) ein Business-Plan-Template oder ein Canvas,
2.) ein Finanz-Tool zur Budgetierung und Verwaltung deiner Finanzen,
3.) eine To-Do-Liste zur Organisation deiner Aufgaben.
Vor längerer Zeit hatte ich hierzu bereits einen Blog geschrieben, wie du deinen Stundensatz berechnen kannst. Dazu fliessen viele betriebswirtschaftliche Faktoren ein. Hier gehts mir nun um deine „Aussenwirkung“ und die damit entstehenden Faktoren, die dich wertvoller machen.
Die nächste wichtige Planungsgrundlage für deinen Business Plan ist die Rentabilitätsplanung. Nach dem Liquiditätsplan kommt als jetzt zusätzlich diese weitere Tabelle dran.
Sperriges Wort, denn im Alltag kommt das kaum vor - aber in der Gründerszene und im Bereich Unternehmensführung sehr wohl. Innerhalb des Businessplanes ist diese Planung eine der wichtigsten Tabellen und wird von Investoren, Banken und Beteiligungsgesellschaften deshalb immer als erstes genau unter die Lupe genommen.
